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Aumentar a produtividade, reduzir os custos e maximizar os resultados.

A L6S Consultoria e Treinamento é uma empresa especializada em desenvolver o que é necessário para cada empresa: entregar o produto ou serviço certo, no local certo, com qualidade, no tempo certo e com custo adequado. Através da experiência de nossa equipe e da metodologia de trabalho aplicada, trabalhamos com modelos que aumentam significativamente os níveis de produtividade, reduzindo os custos e maximizando os resultados. Nos propomos a atuar nas atividades industriais, logísticas e administrativas, treinando, desenvolvendo e aplicando: Metodologias da Qualidade Total, Ferramentas da Manufatura Enxuta e Ferramentas Estatísticas do Six Sigma.
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Missão

Fornecer soluções integradas de gestão, aliado com melhores práticas, que agreguem valor permanente para os seus clientes, e promovendo o desenvolvimento de seus colaboradores, parceiros e comunidade em que atua.
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Visão e Valores

Visão
Ser a melhor consultoria em soluções de gestão industrial, logística e administrativo para empresas de pequeno e médio porte do Vale do Itajaí, comprometida com os resultados e com desenvolvimento de sistemas robustos, destacando-se pela alta capacidade de sua equipe.

Valores
Humildade, trabalho em equipe, foco no cliente, conhecimento e respeito, Paixão, ética, determinação, resultado, coragem, comprometimento e disciplina.
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História

Uma empresa jovem, porém com vários anos de experiência no seu campo de atuação, especializada em desenvolvimento e implementação de Sistemas de Produção Enxuta na áreas de Gestão Industrial, Logística e Administrativo, a L6S Consultoria e Treinamento, desde a sua fundação em 2014, vem ajudando as empresa de diversos segmentos a aumentar a produtividade, qualidade e competitividade.

Nossa equipe é composta por profissionais com excelente formação acadêmica e prática, com foco em redução de custos, construída por meio da aplicação dos conceitos teóricos em empresas de diversos segmentos, atuando como agentes-chave no processo de transformação.

A L6S Consultoria e Treinamento é comprometida em ajudar empresas a melhorar o desempenho e atingir um alto nível de performance. Tendo como base a teoria e prática, a busca por implementar, disseminar e treinar os envolvidos em busca do melhor resultado e sua continuidade. Também mantemos parcerias com especialista, o que garante melhor solução pra cada oportunidade.
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Gestão Industrial

Dentro da grande área de Gestão Industrial se atua implementando e reestruturando:

GESTÃO DA QUALIDADE – Desenvolvimento de modelos de gestão que busquem garantir a qualidade total, “fazer certo da primeira vez”, eliminando retrabalhos e inspeções. Trabalhar com qualidade assegurada e na fonte, minimizando custos decorrentes de defeitos oriundos de problemas multiplicados. Auxiliamos na implementação de ISO's e normas como: ISO 9000/9001, Norma PALC, DIQC, ONA, ABVTEX, SeloQUAL, 5'S, entre outros sistemas de qualidade.

EXCELÊNCIA OPERACIONAL – Aplicação de metodologias que busquem maximizar os resultados e reduzir desperdícios, implementando assim modelos que eliminam o efeito sanfona.

LEAN MANUFACTURING – Modelo de gestão que visa a busca pela metodologia de manufatura enxuta, fazer mais com menos. Sistema de gestão da produção baseado no sistema Toyota de Produção que busca a eliminação dos desperdícios dentro da produção.

A implementação ou reestruturação dentro dessas áreas traz como objetivo:
• Redução de sucata e retrabalhos
• Redução da Mão-de-obra envolvida no processo
• Redução do Lead-time
• Redução de estoques
• Aumento da produtividade
• Disponibilidade de capacidade
• Desenvolvimento do intelectual humano
• Redução de paradas de máquina
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Logística

Para a área de Logística se atua implementado e reestruturando:

PLANEJAMENTO PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO – PPCP – O planejamento é parte principal de uma empresa, é necessário trabalhar com modelos que permitam realizar o planejamento estratégico, tático e operacional. Enquanto esse tripé não estiver completo haverá deficiência nas entregas, planejamento da produção errado, falta de visão de necessidade de recursos. Desenvolvemos e personalizamos a melhor forma de planejamento que atenda às necessidades das empresas.

GESTÃO DE ESTOQUES – Organizar os estoques, garantir sua acuracidade, garantir sua localização e sua rotatividade, tornar fácil sua localização e melhorar a agilidade para o abastecimento interno. Esses são alguns dos desafios da gestão dos estoques. Garantido esses pontos a produção não sofrerá com paradas devido ao desabastecimento interno. Implementação de metodologias de estoques que auxiliem no controle do BLOCO K e BLOCO E.

GESTÃO DE FROTA E ROTEIRIZAÇÃO – Planejamento e roteirização de frota buscando otimizar recursos e viagens, sequência de armazenamento do baú buscando o melhor atendimento e agilidade nas descargas.

A implementação ou reestruturação dentro dessas áreas traz como objetivo:

• Redução de estoque
• Otimização do tempo da logística interna
• Otimização de recursos
• Melhor ocupação dos recursos produtivos
• Melhor planejamento e entrega
• Aumento da acuracidade dos estoques
• Redução de equipamentos parados devida a logística interna
• Redução de área
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Administrativo

Para a área de Administrativa se atua implementado e reestruturando:

GESTÃO FINANCEIRA – Desenvolvimento de modelos que auxiliem a empresa a ter a visão dos custos gerenciais, buscando assim controlar e cortar quando necessário.

GESTÃO ADMINISTRATIVA E LEAN OFFICE – Implementação de metodologias que auxiliem em uma melhor performance do setor, otimizando o tempo das pessoas e processos administrativos. Busca constante por eliminação dos desperdícios administrativos, onde envolvem espera, retrabalhos, duplicidade, entre outros.

A implementação ou reestruturação dentro dessas áreas traz como objetivo:
• Redução dos lead times administrativo
• Melhor planejamento dos setores
• Eliminação de pessoas paradas
• Redução de retrabalhos e inspeções no setor administrativo Entre em contato conosco sem compromisso
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Ferramentas de Analise

Precisando saber se esta no caminho certo, ter uma visão sistêmica, identificar oportunidades de melhorias, nós temos a metodologia e aplicação prática para auxiliá-lo, abaixo algumas delas:
• Metodologia PDCA
• Desdobramento A3 hoshi-kari
• Programa de Melhoria Continua
• Metodologia kaizen
• Diagnósticos
• Tempos e Métodos
• Gestão visual (Produtivo, Logístico e Qualidade)
• Ferramentas da Qualidade
• Formação Auditores
• Mapeamento Processos Adm. (Lean Office)
• Mapeamento Processos Produtivos ( MFV) Entre em contato conosco sem compromisso
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Treinamentos

“A prática é a mais rica forma de desenvolvimento pessoal. Diferente de uma criança, um adulto precisa perceber a aplicação prática do que está aprendendo e entender como aquilo melhorar seu desempenho”. Você SA.

É dessa forma que a CONSULTORIA L6S vem desenvolvendo seus treinamentos, sempre buscando exemplos práticos e dinâmicas, a fim de elevar o conhecimento teórico e prático.

Os treinamentos também podem ser realizados IN-COMPANY e podem ser desenvolvidos de três maneiras.

1) Normal: É aplicado conforme padrão estabelecido, dinâmicas, exemplos práticos.
2) Personalizado: O consultor vai até a empresa, estuda alguns problemas, e correlaciona com o treinamento, assim instigando como pode ser resolvido.
3) Aplicação prática: É realizado o treinamento e aplicação do mesmo no setor definido pela empresa. Nesse caso trabalhamos com a metodologia de KAIZEN.
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Treinamentos In-company

“A prática é a mais rica forma de desenvolvimento pessoal. Diferente de uma criança, um adulto precisa perceber a aplicação prática do que está aprendendo e entender como aquilo melhorar seu desempenho”. Você SA.

É dessa forma que a CONSULTORIA L6S vem desenvolvendo seus treinamentos, sempre buscando exemplos práticos e dinâmicas, a fim de elevar o conhecimento teórico e prático.

Os treinamentos também podem ser realizados IN-COMPANY e podem ser desenvolvidos de três maneiras.

1) Normal: É aplicado conforme padrão estabelecido, dinâmicas, exemplos práticos.
2) Personalizado: O consultor vai até a empresa, estuda alguns problemas, e correlaciona com o treinamento, assim instigando como pode ser resolvido.
3) Aplicação prática: É realizado o treinamento e aplicação do mesmo no setor definido pela empresa. Nesse caso trabalhamos com a metodologia de KAIZEN. Entre em contato conosco sem compromisso
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Consultoria Online

Através do Diagnóstico Online é possível dar um primeiro parecer sobre a situação de sua empresa, e receber uma resposta rápida e gratuita sobre oque podemos fazer pela sua empresa, antes de uma consultoria presencial e mais detalhada.

A personalização do atendimento a empresa e acompanhamento pode ser realizado de forma on-line, assim gerando um custo beneficio que se encaixe ao orçamento da empresa.

Clique aqui e confira o Disgnóstico Online Entre em contato conosco sem compromisso
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Gestão Contábil

A L6S fechou parceria com a ACIR Contabilidade para oferecer também aos seus clientes o serviço de Gestão Contábil, facilitando ainda mais os processos diários de sua empresa.

Nosso objetivo é fornecer a nossos clientes soluções integradas de gestão, buscando assim reduzir custos e aumentar a produtividade e qualidade da empresa como um todo. Entre em contato conosco sem compromisso

Treinamentos e Eventos

Curso
Treinamento Excel Intermediários ao Avançado I
08/04/2016
sexta
23:30
Ver Quero saber mais Quero saber mais
Curso terá duração de quatro finais de semana. 08/Abril até 07/Maio.
Aproveite! Treinamento com turma com 15 alunos apenas. Desconto de 15% para associados AMPE e Associados ACIBr.
Imagens:
Curso
Treinamento Excel Intermediário ao Avançado I
04/06/2016
sábado
23:37
Ver Quero saber mais Quero saber mais
Treinamento será ministrado em 4 finais de semana. Do dia 04 a 25 de Junho.
Aproveite! Turmas com apenas 15 alunos. Desconto de 15% para associados AMPE e associados ACIBr.
Imagens:
Curso
WorkShop PPCP Avançado
06/07/2016
quarta
23:41
Ver Quero saber mais Quero saber mais
O programa tem como objetivo atualizar os participantes com novas ferramentas do Supply Chain Management e suas formas de gestão sobre a cadeia logística. Mobilizar, motivar e conscientizar sobre o Controle de Estoques, através de suas ferramentas de gestão. Buscar desenvolver o senso analítico, critico e raciocínio logico, por meio das ferramentas de Planejamento Programação e Controle da Produção, permitindo assim o aprendizado e tomada de decisão mais assertiva.
Conteúdo:
- PPCP Conceitos de Planejamento Programação e Controle da Produção: Conceito (Entradas, Lista de materiais, Tempo de carência, Custos), Fundamentos, objetivos, importância. Tipos de sistemas produtivos (Produção Puxada, Produção empurrada e produção em massa). Teoria das restrições e 8 desperdícios, cliente interno e externo. Entradas de processo e saídas; Logística in-boud; Logística outboud. Produtividade, eficiência e eficácia.
MODELOS DE PLANEJAMENTOS Planejamento de longo prazo: Planejamentos estratégico, necessidades de recursos internos, estratégias de produção e estoques. Planejamento de médio prazo: Definição de tanques/cotas (Validação de pedidos confirmados), Planejamento Mestre de Produção (PMP). Planejamento de curto prazo: Programação, Sequenciamento, Follow-ups.
MODELOS E SISTEMAS PARA PPCP Gráfico GANTT; MRP; MRPII; Ponto de reposição; Just-intime; Kankan; CRP e ERP, S&OP.
GESTÃO DE ESTOQUE Razões para manter ou não estoque; Tipos de demanda; Método de empurrar estoque; Método de puxar estoque; Curva ABC; Curva XYZ; Curva 123; MTS - Make to stock; MTO - Make to order. Itens dependentes e independentes. Parâmetros de estoque (Estoque de segurança, estoque médio, etc.).
GESTÃO DE PPCP KPI'S (Indicadores). Gestão visual. Cronometragem, tempo de ciclo e processamento. GESTÃO DE PREPARAÇÃO DE MATERIAS Preparação de Kits, tipos e modelos de endereçamento, 5'S, FIFO e LIFO. Tipos de classificação de mercadorias.
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Curso
Workshop Ferramentas da Qualidade - Métodos e Solução de Problemas. Estabilizando os processos!
06/08/2016
sábado
11:44
Ver Quero saber mais Quero saber mais
A aplicação de um método estruturado para resolução de problemas é o fator de sucesso para muitas empresas. Identificar os problemas e solucioná-los de forma definitiva exige disciplina e método adequado. Como também a escolha das ferramentas corretas para evitar a ocorrência dos mesmos. O Workshop tem como objetivo atualizar os participantes e ensinar de forma dinâmica e didática, como resolver problemas de forma estruturada, não permitindo que os mesmos voltem a ocorrer.
Conteúdo:
 Introdução a qualidade e Papel da liderança;
 Ciclo PDCA;
 Erros e efeitos;
 Folha de verificação;
 Diagrama de Pareto;
 Diagrama de correlação;
 Matriz GUT;
 Histograma;
 Fluxograma;
 5W2H;
 Brainstorm;
 6Ms e Diagrama de causa e efeito;
 Matriz de impacto e Benchmarking;
 5 Porquês;
 Poka-yoke;
 Andon e cadeia de ajuda;
 Causas comuns e especiais;
 Introdução a cartas de controle;
 A3
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Curso
Workshop Liderança Fábril
06/09/2016
terça
19:00
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Otimizar a capacidade de administrar conflitos no trabalho; Dar instrumentos práticos para gerenciar divergências; Identificar o estilo predominante de resolver conflitos e como aperfeiçoa-lo; Buscar construção de um clima de confiança; Aprimorar a análise de aspectos comportamentais para desenvolver potencial de colaboradores; Melhorar a comunicação interna; Eliminar ruídos dentro da empresa; Desenvolver uma comunicação mais clara e assertiva; Praticar a outo motivação e motivação do subordinados.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
1- MODULO COMUNICAÇÃO  Recebendo informação – saber ouvir  Conduzindo informações – Reuniões, grupos  Retransmitindo informações  Comunicação via email, carta, etc  Comunicação via expressão corporal
2- MODULO GERENCIAMENTO DE CONFLITOS  Tipos de pessoas  O que é um conflito  Por que administra-los  Tipos de conflito  Tipos de reação  Principais causas de conflito organizacional  Resolvendo conflitos através do método CEDAR  5 Formas de administrar conflitos  Estilos para administração de conflitos
3- MODULO FEEDBACK  As dez dimensões  Cinco princípios básicos  O balde de feedback  Tipos de feedback  Monitorar o desenvolvimento dos colaboradores da equipe
4- MODULO MOTIVAÇÃO  Motivar a si mesmo  Saber ouvir  Utilizando a palavra nós  Mantendo o feedback  Princípios da liderança, exemplo, exemplo, exemplo  Criando acordos 5 palavras importantes: 5 - Eu me orgulho de você, 4 - Qual é sua opinião?, 3- Sim, por favor, 2 - Muito obrigado!, 1 – você.
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Curso
5º Turma de Excel Intermediário ao Avançado
10/09/2016
sábado
08:00
Ver Quero saber mais Quero saber mais
Com duração de 16 horas. Será realizado na UNIFEBE em Brusque nos dias 10, 17, 24 e 01 outubro. O Excel é um dos softwares mais utilizados do mundo. O objetivo é ensinar os participantes como utilizar e compreender as formulas, gráficos, cálculos e demais ferramentas.
Vide folder em anexo.

Maiores informações: CONTATO@L6S.COM.BR / 47-91199444
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Curso
Workshop Gestão de Estoques. Organizando seu almoxarifado e controlando os estoques!
06/10/2016
quinta
19:00
Ver Quero saber mais Quero saber mais
O programa tem como objetivo mobilizar, motivar e conscientizar o aluno quanto a importância de se manter os estoques acurados, além de controlar, organizar e auditar seus níveis. Possibilitar desenvolver capacidade analítica e pensamento sistemático, permitindo assim buscar melhorias no que tange a gestão dos estoques, pedidos de fabricação e compras. Possibilitando a busca por menores estoques, melhor organização, segurança, e motivação dos funcionários.
Conteúdo:
 Princípios do controle de estoque e indicadores;
 Parâmetros de controle de estoques;
 Tipos de estocagem e Tipos de itens;
 Codificação;  Conceitos e tipos de estoques;
 Inventários: Normal e cíclico;
 Metodologias de controle de estoques;
 Curva ABC, XYZ e 123;  Lote econômico de compra;
 Tipos de lay-out;  Ponto de reposição e Estoque de segurança;
 Kanban, MRP, MRPII, Just-in-time;  Gestão de estoques.
Imagens:
Curso
6º Turma de Excel Intermediário ao Avançado I
08/10/2016
sábado
08:00
Ver Quero saber mais Quero saber mais
Com duração de 16 horas. Será realizado na ASSEVIM em Brusque nos dias 08, 15, 22 e 29 outubro. Horário das 08:00 ás 12:00. O Excel é um dos softwares mais utilizados do mundo. O objetivo é ensinar os participantes como utilizar e compreender as formulas, gráficos, cálculos e demais ferramentas. Maiores informações clicar sobre o folder.
Imagens:
Evento
Outubro Rosa
30/10/2016
domingo
22:27
Ver Quero saber mais Quero saber mais
O movimento conhecido como Outubro Rosa nasceu nos Estados Unidos, na década de 1990, para estimular a participação da população no controle do câncer de mama. A data é celebrada anualmente com o objetivo de compartilhar informações sobre o câncer de mama e promover a conscientização sobre a importância da detecção precoce da doença.
O câncer de mama
O câncer de mama é uma doença resultante da multiplicação de células anormais da mama, que forma um tumor. Há vários tipos de câncer de mama. Alguns se desenvolvem rapidamente, outros não.

Tipo de câncer mais comum entre as mulheres no mundo e no Brasil, depois do câncer de pele não melanoma, o câncer de mama responde por cerca de 25% dos casos novos a cada ano.
Em 2015, para o Brasil, são esperados 57.120 casos novos de câncer de mama. Sem considerar os tumores de pele não melanoma, esse tipo de câncer é o mais frequente nas mulheres das regiões Sudeste, Sul, Centro-Oeste e Nordeste. Na região Norte, é o segundo mais incidente.

Existe tratamento para câncer de mama, e o Ministério da Saúde oferece atendimento por meio do Sistema Único de Saúde, o SUS.
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Curso
Workshop 5’S e Gerenciamento em A3 A Base para transformação!
06/11/2016
domingo
19:00
Ver Quero saber mais Quero saber mais
O programa tem como objetivo mobilizar, motivar e conscientizar toda a empresa para a Qualidade Total, através da organização e da disciplina no local de trabalho. Possibilita desenvolver um planejamento sistemático, permitindo de imediato maior produtividade, segurança, clima organizacional e motivação dos funcionários, com consequente melhoria da competitividade organizacional.
Conteúdo:
 5 Sensos: Seleção, Organização, Limpeza, Conservação e Disciplina;
 Desenvolvimento de Cartilha Modelo para implantação;
 Auditoria e medindo os resultados;
 Sustentabilidade do programa 5s;
 Metodologia A3 para gerenciamento de projetos;
 Como apresentar melhorias;
 8 desperdícios - Na produção e administrativo;
 Introdução ao MFV - Mapeamento de Fluxo de valor.
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Evento
NOVEMBRO AZUL
30/11/2016
quarta
09:24
Ver Quero saber mais Quero saber mais
NOVEMBRO AZUL! NÓS APOIAMOS ESSA IDEIA.
Imagens:
Evento
Dia mundia de combate a AIDS
01/12/2016
quinta
01:45
Ver Quero saber mais Quero saber mais
No dia 1ºde dezembro, comemora-se o Dia Mundial de Luta Contra a Aids. Ajude divulgado e conscientizando as pessoas ao seu redor quanto as prevenções e cuidados.
Imagens:

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Clientes

Parceiros

Cases e Depoimentos

Equipe

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Carlos Henrique Sousa


Atua em consultorias nas áreas de: Gestão da Produção, PCP e Logística.


Com 25 anos de experiência nas áreas de produção e logística em empresas de grande porte, tendo exercido cargos de liderança tais como: Coordenador Planejamento, Gerente de Logística, Supervisor PCP e Assessor Técnico de Suprimentos.
Com grande experiência coordenando projetos Lean e Logísticos. Possui sólido conhecimento em planejamento de fábrica, redução de estoques, análise de rotas e sistemas de coleta e puxar material.


Engenheiro Industrial Mecânico, com MBA em Logística e Lean Manufacturing.


Conheça mais sobre este profissional no linked-in: https://br.linkedin.com/in/carlos-henrique-sousa-88004063


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Ricardo Grignani


Atua em consultorias nas áreas de: Gestão da Produção, PCP, Logística e Qualidade.


Possui mais de 20 anos de experiência na área de Gestão de Produção em empresa de grande porte, tendo exercido cargos de liderança tais como: Supervisor Industrial, Supervisor de Produção e Supervisor PPCM.
Especializado na resolução problemas de natureza técnica ou gerencial. Identificando e propondo oportunidades e melhorias na gestão industrial, buscando a melhor produtividade, qualidade, foco na competitividade, almejando melhores resultados e garantindo maiores desempenhos nos indicadores.


MBA em Engenharia de Produção e Mestrando em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina.
É professor convidado na UNIFEBE, lecionando para os cursos de Administração, Engenharia de Produção, Engenharia Mecânica, Tecnólogo em Processos Gerenciais, Gestão Comercial e Logística, Engenharia Civil.


Conheça mais sobre Ricardo Grignani: https://www.linkedin.com/in/ricardogrignani


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Ricardo Pereira

Atua em consultorias e treinamentos nas áreas de: Gestão da Produção, PCP, Logística e Qualidade.


Profissional com 15 anos de experiência em Gestão Industrial, Logística e Manufatura Enxuta.


Com sólidos conhecimentos em liderança e coordenação de times, gestão de conflitos e desenvolvimento de pessoas. Experiência em liderança de grupos multifuncionais para disseminação e implementação da cultura e ferramentas do Lean Manufacturing.
Conhecimento nas ISOs: ISO 9001, ISO/TS 16949, ISO 14001 e OSHAS 18001 e ferramentas da Qualidade. Normas PALC, DICQ e ONA.


É formado em: Administração de Empresas. Pós Graduado em Lean Manufacturing e Mestrando Engenharia de Produção.


Professor na UNIFEBE, leciona para os cursos de Administração, Engenharia de Produção, Engenharia Mecânica, Tecnólogo em Processos Gerenciais, Gestão Comercial e Logística, Engenharia Civil.


Para conhecer mais acesse o perfil no linked-in: https://www.linkedin.com/in/ricardo-pereira-72272330

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Daniel Fabiano Ristow


Atua em consultorias nas áreas de: Gestão da Produção, PCP, Logística e Qualidade.


Profissional com 12 anos de experiência em indústria grande porte. Com grande êxito em planejamento de layout de fábrica, trabalho padronizado, cronoanalise e MTM.
Especialista em Lean Manufacturing, com conhecimentos em MRP I e II, sistemas integrados e normas de qualidade, desenvolveu diversos projetos voltados a redução de custos produtivos.


Para mais informações sobre este profissional, acesso o linked-in: https://br.linkedin.com/in/daniel-fabiano-ristow-1992755a


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Evandro Rogerio Rubleski


Atua em consultorias nas áreas de: Gestão da Produção, PCP e Logística.

Profissional com mais de 15 anos de experiência em indústria de médio e grande porte. Especialista em implementação e controle de processos logísticos e de PPCP.
A mais de 10 anos atua em empresa multinacional de grande porte na área de PPCP, com controle de qualidade dos processos logísticos, administração da rotinas, padronização, gestão de pessoas, implementação de indicadores de processos e elaboração de planos de redução de custo e melhoria contínua.

Há 06 anos é instrutor de Excel avançado para negócios, ministrando a partir de então uma série de cursos e treinamentos.

Conheça mais sobre este profissional no linked-in: https://br.linkedin.com/in/evandro-rogerio-rubleski-29137953


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Luis Augusto Moresco


Atua em consultorias nas áreas de: Gestão da Produção, PCP, Logística e Administrativa.


Há mais de 10 anos de experiência como Especialista em Lean Manufacturing, com conhecimento específico em Planejamento Programação e Controle da Produção, Logística e Produção.
Amplo conhecimento com desenvolvimento de projetos logísticos e de PPCP em empresa de grande porte.


Para conhecer mais acesse o perfil no linked-in: https://br.linkedin.com/in/luis-augusto-moresco-b4141953


Diagnóstico Online

Preparamos algumas questões para ajudá-lo, responda honestamente:

Sua empresa tem os objetivos claramente compreendido por todos?
Sua empresa reage positivamente as mudanças do mercado?
Você está tendo problemas com sua produção?
Você está satisfeito com a liderança da empresa?
Você está com problemas no setor de compras gerando custos desnecessários?
Você está satisfeito com sua equipe de logística?
Todos os pedidos são atendidos dentro do prazo?
Sua empresa tem problemas com o desenvolvimento seus colaboradores?
Na sua empresa, a liderança aplica a melhoria contínua?
O setor PCP tem conseguido atuar de forma eficiente no controle e planejamento da produção?
Na sua empresa, os estoques estão altos e não são utilizadas ferramentas de controle de estoque (ex: curva ?ABC?) para definir os níveis ideais de estoque (pontos de reposição, etc) ?
A sua empresa conhece a eficiência da produção (Planejada x realizado)?
Sua empresa tem plano de ação para atuar na resolução dos problemas?
Na sua empresa, o Layout não propícia que a produção tenha um fluxo mais adequado?
Sua empresa possui Indicadores de Performance?
A empresa possui procedimentos (POP) para todos os processos?
Os problemas de qualidades são constantes enão é utilizado nenhuma ferramenta da qualidade para resolver-los?
Na sua empresa, 100% dos pedidos são atendidos com 100% de qualidade?
Sua empresa têm atuado em redução de custos?
E você e sua empresa está fazendo alguma coisa para mudar essa realidade?


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