A L6S está ajudando a gente a enxergar questões que não enxergamos até agora, com isso estamos melhorando vários pontos dentro da empresa: Gestão por indicadores e rotinas, organização, produtividade, redução de estoques, são alguns exemplos.

L6S representa uma nova página na história de nossa empresa. Com a necessidade contínua de aperfeiçoamento e de eficiência, tivemos a indicação da L6S e em pouco tempo de trabalho fez todo o sentido para Walentex. Além de um diagnóstico preciso e uma visão de fora (o que é muito importante), a equipe de consultores atua na execução e acompanhamento do que é planejado, e os resultados que temos obtido são surpreendentes. Sou muito agradecido a toda essa incrível equipe que tem somado muito com a família Walentex.

Tivemos o prazer de fazer dois trabalhos com a Consultoria L6S, em ambos os trabalhos o desempenho superou nossas expectativas, já ao iniciar os dois projetos foi feito todo um levantamento da nossa situação real, coleta de informações, entrevistas e vivência no dia a dia das pessoas que seriam capacitadas dentro do contexto produtivo. Isso fez toda diferença na entrega do projeto sem contar é claro com a grande experiência do instrutor Ricardo que transformava os encontros em experiências práticas e de muita interação, com muitas dinâmicas e sempre iniciando os trabalhos com um objetivo já pré definido: ao final da capacitação, entregar um projeto agregador ao que realmente vivemos e para o qual buscamos capacitação. Muito grata pela parceria da L6S que nos atende com muita excelência.

Junto com a L6s, estamos profissionalizando nossa empresa, a consultoria está sendo fundamental para o crescimento, planejamento e reestruturação da empresa. Estamos muito satisfeitos.

A grande vantagem de trabalhar com a L6S é que eles possuem conhecimento teórico e prático. Além de ser uma consultoria "Māo na massa", facilitando a implantação de novas rotinas e melhorias.

A L6S representou a estruturação para o crescimento da Versátil Plásticos, onde após o diagnóstico, trabalhamos em dois principais pontos: a) Iniciamos uma estruturação no quadro de colaboradores.... o que tem nos proporcionado um grande avanço na gestão das pessoas; b) Implantamos os indicadores de desempenho em cada setor da empresa, e permanecemos monitorando semanalmente, Buscando melhorias. Dentre tantos outros pontos trabalhados, os dois mencionados acima são os que criaram condições para a empresa se estruturar mais solidamente.

A L6S faz parte da história da TIGS… Quando pensamos em consultoria, pensamos em professores que nos transmitem conhecimento. Além do conhecimento, a L6S nos traz uma vasta experiência na área e ainda soma com o fator psicológico presente em cada funcionário. Por este motivo os resultados são sempre consistentes e acima das expectativas

Em pouco tempo conseguimos organizar todas as informações em planilhas simples, funcionais e personalizadas para a empresa. E tivemos contato com alguns princípios do "lean manufacturing" que serviram de inspiração para melhorias em alguns processos no restaurante.

Com a Consultoria L6S, formou-se um marco para termos uma visão mais crítica e técnica de nossa empresa, principalmente com o auxílio de Indicadores e acompanhamento crítico destes, percebemos necessidades de mudanças tanto na parte organizacional, quanto na profissionalização de nossos colaboradores, nos trazendo bons resultados e também nos deixando claro a Real Lucratividade de nossa Organização.

A L6S, contribui muito com nosso crescimento, tanto produtivo, quanto estratégico, foi um grande processo evolutivo ao lado deles, o que mais se destaca no relacionamento comercial, é que eles colocam a mão na massa para fazer acontecer, e depois repassam todo o conhecimento aos setores que estão atuando dentro da empresa, não é apenas teoria, e sim prática. Somos muito gratos por esta parceria.

A L6S nos auxiliou no processo de melhoria contínua através da otimização de tempo, padronização dos processos produtivos, reuniões diárias de produção e apresentação mensal dos indicadores de todos os setores.

Com os indicadores que a L6S implementou em nossa empresa facilitou a tomada de decisão, conseguimos hoje entender em pouco tempo em qual patamar a empresa está e para onde está indo. Os indicadores são importantes para podermos tomar as decisões com mais assertividade.

Queremos agradecer toda a dedicação e cuidado que vocês da L6S tiveram com nossas empresas. Nossas portas estarão sempre abertas a L6S. Foi um marco divisor. Somos gratos pelos seus serviços! Com certeza teremos outros projetos juntos.

Encontramos na L6S exatamente o que esperávamos de uma empresa dedicada a consultoria: análise criteriosa de nossas necessidades, foco nos resultados e um atendimento personalizado, ágil e eficiente.

A L6S nos ajudou muito na implantação do programa 5S através dos Kaizens. Foi um trabalho que trouxe uma mudança significativa no chão de fábrica e nas áreas administrativas. Foi também o início da jornada Lean na empresa. Temos muito a agradecer nessa parceria e nos resultados obtidos.

Com a L6S a gente está conseguindo fazer com que as coisas funcionem de forma diferente dentro da empresa. Obtendo assim melhores resultados!

Minha experiência com a consultoria da equipe L6S começou quando percebemos a necessidade de reestruturar o setor produtivo da empresa, ao finalizar este trabalho percebemos o quanto ainda poderíamos extrair dos nossos setores. Minha experiência com a empresa L6S tem sido de muito aprendizado e com grandes ganhos [...] podemos evoluir com a parceria de empresas capacitadas.

A empresa L6S Consultoria e Treinamento nos ensinou a trilhar um caminho de sucesso profissional, com “foco em resultados reais do negócio”, “identificação de pontos fracos” e “melhoria continua, buscando sempre o aperfeiçoamento dos processos existentes”.