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R. Orides Schwartz, 311 Guarani, Brusque - SC 88350-500

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Desenvolvendo Pessoas, Potencializando Negócios.

Sobre Nós

Uma empresa jovem, porém com vários anos de experiência no seu campo de atuação, especializada em desenvolvimento e implementação de Sistemas de Produção Enxuta na áreas de Gestão Industrial, Logística e Administrativo, a L6S Consultoria e Treinamento, desde a sua fundação em 2014, vem ajudando as empresa de diversos segmentos a aumentar a produtividade, qualidade e competitividade.

Nossa equipe é composta por profissionais com excelente formação acadêmica e prática, com foco em redução de custos, construída por meio da aplicação dos conceitos teóricos em empresas de diversos segmentos, atuando como agentes-chave no processo de transformação.

Nossos Serviços

Consultoria e Assessoria

A Consultoria e Assessoria tem como finalidade levantar as necessidades dos clientes, por meio de diagnósticos e processos, identificar soluções...

Gestão de Crise

Gestão de Crise une todas as forças da empresa para reduzir os prejuízos quando ocorre algum problema crucial.

Gestão e Contabilidade

Atuamos com Contabilidade Consultiva com foco em operar mais próximo do cliente e auxiliar na saúde do negócio, levando-os à prosperidades e resultados sólidos.

Instituto

Desenvolver pessoas para potencializar negócios, esse é objetivo da L6S Instituto. Agora contamos com formações de alto nível, técnico e profissionalizante.

Mentoria e Coaching

A Mentoria e o Coaching tem como finalidade potencializar o desenvolvimento de competências, tanto técnicas como de comportamento.

Modelo Estratégico de Gestão

O Modelo Estratégico de Gestão foi desenvolvido com o objetivo de auxiliar as organizações no desenvolvimento e na evolução de sua gestão para que se tornem sustentáveis.

Cases de Sucesso:

4 etapas para tornar seu negócio de sucesso

Etapa 01 - Diagnóstico

O primeiro grande passo para tornar seu negócio um sucesso, é mapear todos os processos e entender como cada parte dele está funcionando.

Etapa 02 - Alinhamento Diagnóstico com equipe

Após detalhado o diagnóstico, é importante alinhar com a equipe e levantar as oportunidades de melhoria de cada parte do processo.

Etapa 03 - Plano de ação com prazos

Detalhado as oportunidades, vem a hora de colocar no papel as ações e definir prazos e responsáveis.

Etapa 04 - Gestão da Rotina e Indicadores de controle

Após definido as ações e seus respectivos responsáveis, implemente indicadores de controle e rotina de acompanhamento, para monitorar que as ações se materializem.

O que nós oferecemos

Explore nossas soluções

200

Projetos Executados

146

Clientes Atendidos

15

Profissionais no Time

R$100.000.000,00

Resultados Gerados

Conheça nosso time

Adrián Lucero

Bacharel em Engenharia Mecânica. Doutor em Engenharia Mecânica.

Rodrigo Otávio Lauth

Bacharel Administração. MBA finanças, contabilidade e gestão de negócios.

Evandro Rogério Rubleski

Bacharel em Administração. Especialista em PNL.

Edson Batistel

Bacharel em Administração. Esp. em Gestão e Coach. MBA Educação p/ futuro.

Ricardo Grignani

Bacharel em Administração. Especialista em Engenharia de Produçāo.

Nilson José Boing

Bacharel em Ciências Contábeis.

Márcio Maffezzolli

Bacharel Administração. MBA Gestão Empresarial.

Jonas Adriano Soares

Bacharel em Engenharia de Produção. Mestre em engenharia mecânica.

Veja o que nossos clientes
falam sobre nós

Novidades

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