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R. Orides Schwartz, 311 Guarani, Brusque - SC 88350-500

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Sobre Nós

Uma empresa jovem, porém com vários anos de experiência no seu campo de atuação, especializada em desenvolvimento e implementação de Sistemas de Produção Enxuta na áreas de Gestão Industrial, Logística e Administrativo, a L6S Consultoria e Treinamento, desde a sua fundação em 2014, vem ajudando as empresa de diversos segmentos a aumentar a produtividade, qualidade e competitividade.

Nossa equipe é composta por profissionais com excelente formação acadêmica e prática, com foco em redução de custos, construída por meio da aplicação dos conceitos teóricos em empresas de diversos segmentos, atuando como agentes-chave no processo de transformação.

Nossos Serviços

Consultoria e Assessoria

A Consultoria e Assessoria tem como finalidade levantar as necessidades dos clientes, por meio de diagnósticos e processos, identificar soluções...

Gestão e Contabilidade

Atuamos com Contabilidade Consultiva com foco em operar mais próximo do cliente e auxiliar na saúde do negócio, levando-os à prosperidades e resultados sólidos.

Instituto

Desenvolver pessoas para potencializar negócios, esse é objetivo da L6S Instituto. Agora contamos com formações de alto nível, técnico e profissionalizante.

Mentoria e Coaching

A Mentoria e o Coaching tem como finalidade potencializar o desenvolvimento de competências, tanto técnicas como de comportamento.

Modelo Estratégico de Gestão

O Modelo Estratégico de Gestão foi desenvolvido com o objetivo de auxiliar as organizações no desenvolvimento e na evolução de sua gestão para que se tornem sustentáveis.

Cases de Sucesso:

4 etapas para tornar seu negócio de sucesso

Etapa 01 - Diagnóstico

O primeiro grande passo para tornar seu negócio um sucesso, é mapear todos os processos e entender como cada parte dele está funcionando.

Etapa 02 - Alinhamento Diagnóstico com equipe

Após detalhado o diagnóstico, é importante alinhar com a equipe e levantar as oportunidades de melhoria de cada parte do processo.

Etapa 03 - Plano de ação com prazos

Detalhado as oportunidades, vem a hora de colocar no papel as ações e definir prazos e responsáveis.

Etapa 04 - Gestão da Rotina e Indicadores de controle

Após definido as ações e seus respectivos responsáveis, implemente indicadores de controle e rotina de acompanhamento, para monitorar que as ações se materializem.

O que nós oferecemos

Explore nossas soluções

200

Projetos Executados

146

Clientes Atendidos

15

Profissionais no Time

R$100.000.000,00

Resultados Gerados

Conheça nosso time

Felipe Augusto Monteiro

Engenheiro de Produção.

Daniel Fabiano Ristow

Bacharel em Administração. Especialista em Gestão e Coach.

Edson Batistel

Bacharel em Administração. Esp. em Gestão e Coach. MBA Educação p/ futuro.

Jonas Adriano Soares

Bacharel em Engenharia de Produção. Mestre em engenharia mecânica.

Carlos Henrique de Sousa

Engenheiro mecânico. Especialista em Logística e Lean Manufacturing.

Ricardo Pereira

Bacharel Administração. MBA em Lean Manufacturing. Mestre Eng. Produção.

Marcos Rossi

Bacharel Eng. Produção Mecânica. Mestre Eng. de Produção - Logística.

Ricardo Grignani

Bacharel em Administração. Especialista em Engenharia de Produçāo.

Veja o que nossos clientes
falam sobre nós

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