Seg - Sex : 07:30 - 18:00

R. Orides Schwartz, 311 Guarani, Brusque - SC 88350-500

(47) 99937-2792 | (47) 99119-9444

Sobre Nós

Uma empresa jovem, porém com vários anos de experiência no seu campo de atuação, especializada em desenvolvimento e implementação de Sistemas de Produção Enxuta na áreas de Gestão Industrial, Logística e Administrativo, a L6S Consultoria e Treinamento, desde a sua fundação em 2014, vem ajudando as empresa de diversos segmentos a aumentar a produtividade, qualidade e competitividade.

Nossa equipe é composta por profissionais com excelente formação acadêmica e prática, com foco em redução de custos, construída por meio da aplicação dos conceitos teóricos em empresas de diversos segmentos, atuando como agentes-chave no processo de transformação.

Nossos Serviços

Consultoria e Assessoria

A Consultoria e Assessoria tem como finalidade levantar as necessidades dos clientes por meio de diagnósticos e processos, assim trazendo soluções práticas e inteligentes para

Gestão e Contabilidade

A Contabilidade Consultiva foca em operar mais próximo do cliente e auxiliar na saúde do negócio, levando-os à prosperidade e resultados sólidos.

Instituto

Desenvolver pessoas para potencializar negócios, esse é objetivo da L6S Instituto. Agora contamos com formações de alto nível técnico e profissionalizante.

Mentoria e Coaching

A Mentoria e o Coaching tem como finalidade potencializar o desenvolvimento de competências, tanto técnicas como de comportamento.

Modelo Estratégico de Gestão

O Modelo Estratégico de Gestão foi desenvolvido com o objetivo de auxiliar as organizações no desenvolvimento e na evolução de sua gestão para que se tornem sustentáveis.

Cases de Sucesso:

4 etapas para tornar seu negócio de sucesso

Etapa 01 - Diagnóstico

O primeiro grande passo para tornar seu negócio um sucesso, é mapear todos os processos e entender como cada parte dele está funcionando.

Etapa 02 - Alinhamento Diagnóstico com equipe

Após detalhado o diagnóstico, é importante alinhar com a equipe e levantar as oportunidades de melhoria de cada parte do processo.

Etapa 03 - Plano de ação com prazos

Detalhado as oportunidades, vem a hora de colocar no papel as ações e definir prazos e responsáveis.

Etapa 04 - Gestão da Rotina e Indicadores de controle

Após definido as ações e seus respectivos responsáveis, implemente indicadores de controle e rotina de acompanhamento, para monitorar que as ações se materializem.

O que nós oferecemos

Explore nossas soluções

200

Projetos Executados

146

Clientes Atendidos

15

Profissionais no Time

R$100.000.000,00

Resultados Gerados

Conheça nosso time

Larissa Moresco

Bacharel em Processos Gerenciais / Curso Técnico em Logística

Camily Pereira

Licenciatura em Artes Visuais / Social Media

Maria Eduarda Pereira

Bacharel em Administração

Jonas Adriano Soares

Consultor / Bacharel em Engenharia de Produção / Mestre em engenharia mecânic

Esther do Amparo Perez

Curso Técnico em Administração / Social Media

Carlos Henrique de Sousa

Consultor / Bacharel em Engenharia Mecânica / Especialista em Logística e Lean

Ricardo Grignani

Consultor / Bacharel em Administração / Especialista em Engenharia de Produç

Evandro Rogério Rubleski

Consultor / Bacharel em Administração / Especialista em PNL.

Veja o que nossos clientes
falam sobre nós

Novidades

Endereço

R. Orides Schwartz, 311 Guarani, Brusque - SC 88350-500

Tem alguma pergunta?

Informe seus dados abaixos que iremos entrar em contato com você.